Sensible augmentation des ventes chez Henkel pour le troisième trimestre

« En dépit d’un contexte économique toujours aussi difficile, nous sommes aussi parvenus à une bonne croissance organique des ventes durant le troi-sième trimestre », déclare Kasper Rorsted, CEO de Henkel. « Tous nos sec-teurs d’activité ont contribué à cette croissance et se sont tous mieux déve-loppés que les marchés concernés. Une fois de plus, ce sont surtout nos acti-vités dans les régions de croissance qui ont marqué cette évolution encoura-geante. L’intégration des activités de National Starch, qui ont fortement contri-bué à l’augmentation importante des ventes, se déroule comme prévu. » Au sujet des objectifs financiers 2012, Rorsted souligne : « Nous voulons conti-nuer à accélérer la croissance profitable de Henkel. En nous concentrant en-core davantage sur nos priorités stratégiques à l’avenir, nous avons clairement défini la voie à suivre pour atteindre nos objectifs à moyen terme. »

Durant le troisième trimestre 2008, Henkel a augmenté ses ventes de 12,0 % pour passer à 3.760 millions d’EUR. Cette sensible augmentation est à mettre sur le compte de la bonne croissance organique et de l’acquisition des activités de National Starch. Après ajustement des effets liés aux opérations de change, les ventes ont même augmenté de 15,8 %. Organiquement, c’est-à-dire après ajustement des ef-fets liés aux opérations de change et aux acquisitions/désinvestissements, les ventes ont augmenté de 3,5 %. Tous les secteurs d’activité ont contribué à cette évolution. L’augmentation organique des ventes dans les régions de croissance a de nouveau été à deux chiffres alors que l’évolution s’est avérée modérée sur les marchés mûrs.

Au cours du trimestre écoulé, le résultat d’exploitation (EBIT) a aussi été principa-lement influencé par les dépenses pour restructuration. Comparées aux 9 millions d’EUR pour le même trimestre de l’année précédente, elles se sont élevées au total à 181 millions d’EUR ; ces dépenses sont notamment en relation avec le programme mondial d’amélioration de l’efficacité et l’intégration des activités de National Starch. L’EBIT est par conséquent retombé à 191 millions d’EUR. Le résultat d’exploitation, après ajustement des dépenses uniques et des produits uniques ainsi que des dé-penses pour restructuration (« EBIT ajusté »), est par contre passé de 368 millions d’EUR à 391 millions d’EUR (+ 6,3 %).

La marge EBIT s’est élevée à 5,1 %, la marge EBIT ajustée étant tombée de 11,0 % à 10,4 %. Ceci est dû avant tout à l’augmentation du prix des matières premières touchant les secteurs d’activité Détergents & Produits d’Entretien et Adhesive Tech-nologies. Le résultat des participations, principalement dû à la participation Ecolab, a augmenté de 2 millions d’EUR pour passer à 24 millions d’EUR. Le résultat des inté-rêts est tombé de 28 millions d'EUR en passant de -44 millions d’EUR à -72 millions d’EUR. Ceci s’explique principalement par l’endettement net plus élevé dû au finan-cement du prix d’achat pour l’acquisition des activités National Starch. Le résultat financier a donc baissé de -22 millions d’EUR à -48 millions d’EUR. Le taux d’imposition s’est élevé à 25,2 %.

Le bénéfice net du trimestre a diminué à 107 millions d’EUR en raison de l’EBIT plus bas et du résultat financier en baisse. Après les participations minoritaires se montant à 6 millions d’EUR, le bénéfice net du trimestre s’est élevé à 101 millions d’EUR. Le bénéfice net du trimestre ajusté après les participations minoritaires s’est élevé à 251 millions d’EUR, soit 2,4 % de plus que le niveau de l’année précédente. Le bénéfice par action préférentielle a baissé à 0,23 EUR. Après ajustement, il a augmenté de 3,5 % à 0,59 EUR.

Développement des secteurs d’activité

Les ventes du secteur d’activité Détergents & Produits d’Entretien ont organique-ment augmenté d’un bon 3,4 %. Au total, les ventes représentant la somme de 1.068 millions d’EUR ont augmenté de 1,4 % par comparaison à la valeur de l’année pré-cédente. Les effets liés aux opérations de change ont exercé ici une influence néga-tive de 2,1 %. Le résultat d’exploitation a certes baissé de 126 millions d’EUR à 117 millions d’EUR mais a cependant atteint la valeur trimestrielle la plus élevée de cette année. Le résultat reflète également pour ce trimestre l’augmentation des matières premières, ayant entraîné une hausse significative des coûts des matériaux. Cette hausse a pu être en partie compensée par les augmentations de prix et les mesures déployées pour réduire les coûts et augmenter l’efficacité. Le résultat d’exploitation contient pour la première fois la somme de 3 millions d’EUR correspondant aux dé-penses pour la recherche autrefois centrale. Dans le segment des lessives, la crois-sance organique des ventes la plus élevée a été réalisée dans les régions de crois-sance. Ici, Persil, la plus grande marque, a été le moteur de la croissance, notam-ment avec des innovations comme Persil Gold Plus, lancée dans plusieurs pays d’Europe centrale et de l’Est. En Amérique du Nord, les ventes de la marque Purex, deuxième plus grande marque de lessive mondiale de Henkel, ont encore pu être accrues. Dans le secteur des produits d’entretien, l’amélioration de la croissance or-ganique des ventes a été portée par les régions en croissance, et principalement par l’Europe de l’Est. Malgré le succès des nouveaux lancements comme celui du pro-duit à W.-C. WC Frisch 3-Aktiv, le cadre en Europe occidentale est resté difficile.

Avec une croissance organique des ventes de 3,4 % par comparaison au même tri-mestre très fort de l’année précédente, le secteur d’activité Cosmétiques a poursuivi la tendance positive des derniers trimestres dans un cadre de marché sensiblement plus difficile. Hormis un développement toujours extrêmement positif en Amérique du Nord, les activités en Europe de l’Est, en Asie et en Amérique Latine ont également enregistré une forte croissance. Nominalement parlant et par comparaison au même trimestre de l’année précédente, les ventes ont légèrement augmenté pour passer à 770 millions d’EUR. Après ajustement des effets liés aux opérations de change, la croissance s’est élevée à 3,3 %. Le résultat d’exploitation s’est élevé à 96 millions d’EUR. Malgré les coûts de matériaux toujours en hausse et après ajustement des effets liés aux opérations de change, il a pu augmenter de 4,1 %. Ce résultat contient aussi pour la première fois les dépenses encourues pour la recherche autrefois cen-trale d’un montant de 2 millions d’EUR. Sans cet effet, le résultat d’exploitation a augmenté de 6,3 %. L’activité des soins capillaires a poursuivi son développement encourageant. Les positions détenues sur le marché ont encore pu être étendues dans toutes les catégories – produits de coloration, produits de soins capillaires et produits de coiffure. La relance internationale de la marque Gliss et le lancement de la ligne Taft Power avec Cashmere Touch y ont contribué de manière décisive. Dans le secteur des produits de coloration, l’accent a été mis sur la relance de Brillance et le lancement de Coloriste, le nouveau produit de coloration en 10 minutes. La ten-dance positive s’est maintenue dans l’activité des produits de soins du corps notam-ment aux Etats-Unis. Ici, les innovations des marques Dial et Dial for Men ont comp-té parmi les lancements qui ont connu le plus de succès en 2008. En Europe, les déodorants Fa notamment ont poursuivi leur tendance positive à la croissance. Dans l’activité des produits de soins pour la peau, la position détenue sur le marché a pu encore être étendue grâce au bon développement de la marque Diadermine. Ici, le lancement de la ligne Age ExCellium Gold était une priorité. L’activité des produits d’hygiène bucco-dentaire a été marquée par la relance de la marque internationale Theramed, entre autres avec le lancement de l’innovation Theramed 2in1 OxyWhite. L’activité des salons de coiffure a poursuivi sa très bonne croissance. Les nouveau-tés Osis, Bonacure Time Restore ainsi que l’extension de la marque Igora y ont prin-cipalement contribué.

Les ventes du secteur d’activité Adhesive Technologies ont augmenté de 31,8 % après ajustement des effets liés aux opérations de change. Ceci peut principalement être mis sur le compte de l'acquisition des activités des adhésifs et équipements électroniques de National Starch. Les ventes ont nominalement augmenté de 26,2 % pour passer à 1.860 millions d’EUR. La croissance organique a atteint 3,6 %. Le ré-sultat d’exploitation est passé à 169 millions d’EUR. Après ajustement des effets liés aux opérations de change, l’augmentation a été de 8,1 %. Ce résultat a ici été in-fluencé par les 19 millions d’EUR de dépenses pour l’intégration des activités de Na-tional Starch ainsi que les 2 millions d’EUR pour la recherche anciennement centrale. D’autre part, la hausse des prix des matières premières s’est poursuivie. Les sous-occupations dues au volume en baisse en Europe et aux Etats-Unis n’ont pas pu être complètement compensées. Le secteur Colles & Etanchéité Grand Public et Profes-sionnels, a ressenti les conditions difficiles en Amérique du Nord et en Europe de l’Ouest. L’évolution en Europe de l’Est et en Amérique Latine a par contre été tou-jours aussi encourageante. Une nouvelle forte croissance a été enregistrée dans le secteur des adhésifs pour le bâtiment, notamment portée par le bon développement en Europe de l’Est et au Proche-Orient. Le secteur Industrie a profité de manière si-gnificative de l’acquisition des activités de National Starch et la croissance organique s’est approximativement élevée à celle de l’année précédente. Sur les marchés en régression d’Europe occidentale et d’Amérique du Nord, les ventes du trimestre cor-respondant de l’année précédente n’ont pas pu être atteintes, l’activité ayant été for-tement influencée notamment pas les conditions difficiles auxquelles l’industrie au-tomobile est confrontée actuellement. L’évolution avec des produits pour la mainte-nance industrielle de la marque Loctite est restée positive. Les parts de marché dans le secteur de l’industrie métallique ont encore pu être étendues, notamment en Eu-rope de l’Est et en Asie. Le développement des activités de National Starch a été globalement légèrement plus faible en raison du ralentissement du marché concerné.

Evolution par région

La région Europe/Afrique/Proche-Orient a enregistré une croissance organique de ses ventes de 3,7 %. Tous les secteurs d’activité ont contribué à cette croissance. Après ajustement des effets liés aux opérations de change, les ventes ont augmenté de 7,9 %. Au total, elles s’élevaient à 2.319 millions d’EUR, soit 6,8 % de plus que le niveau de l’année précédente. En Europe de l’Est et en Afrique/Proche-Orient, des taux de croissance organique à deux chiffres ont pu être à nouveau atteints, alors que l’évolution en Europe occidentale, Allemagne comprise, s’est avérée légèrement négative. Au total, la part des ventes de la région s’élevait à 62 %. Les ventes dans la région Amérique du Nord ont organiquement augmenté de 0,3 %. Compte tenu des conditions de marché difficiles en Amérique du Nord, les ventes dans les sec-teurs Adhesive Technologies et Détergents & Produits d’Entretien ont organiquement légèrement baissé. Par contre, le secteur Cosmétiques s’est avéré encourageant. La faiblesse du dollar américain s’est soldée par des influences négatives liées aux ef-fets de change de 10,5 %. Après ajustement des effets liés aux opérations de change, les ventes ont augmenté de 19,6 %. Les activités acquises de National Starch y ont énormément contribué. Avec des ventes de 727 millions d’EUR, la part de cette région sur les ventes globales s’est élevée à 19 %. L’Amérique Latine a enregistré une hausse organique de ses ventes très encourageante de 12,4 %, ce à quoi ont contribué tous les secteurs d’activité. Après ajustement des effets liés aux opérations de change, une croissance de 24,8 % a été atteinte. Les ventes supplé-mentaires des activités de National Starch y ont principalement contribué. Avec des ventes globales de 215 millions d’EUR, la part de la région sur les ventes a atteint 6%. Dans la région Asie/Pacifique, les ventes du trimestre correspondant de l’année précédente ont été organiquement dépassées de 3,8 % ; après ajustement des effets liés aux opérations de change, l’augmentation des ventes s’est élevée à 65,8 %. Tous les secteurs d’activité y ont aussi contribué. Avec 437 millions d’EUR, les ven-tes ont été de 54,7 % supérieures à celles du même trimestre correspondant de l’année précédente. Cette hausse doit principalement être mise sur le compte de l’acquisition des activités de National Starch. La part de cette région sur les ventes s’est accrue de 3 points pour passer à 11 %.

Dans les régions de croissance Europe de l’Est, Afrique, Proche-Orient, Amérique Latine et Asie (sans le Japon), les ventes se sont accrues de 24,1 % pour passer à 1.448 millions d’EUR. Ceci correspond à une part sur les ventes globales de 39 %. Après ajustement des effets liés aux opérations de change, les ventes ont augmenté de 27,6 %, la croissance organique a atteint le pourcentage très encourageant de 13,5 % et a été générée par tous les secteurs d’activité.

Principale participation

Ecolab Inc., St. Paul/Minnesota, Etats-Unis, société dans laquelle Henkel détient une participation de 29,3 %, a enregistré des ventes de 1.626 millions de dollars américains au cours du troisième trimestre 2008. Ceci correspond à une augmenta-tion de 15,1 %. Le bénéfice trimestriel par rapport à l’année précédente a augmenté de 10,7 % pour passer à 126,2 millions de dollars américains. La valeur en Bourse convertie de cette participation s’élevait à près de 2,5 milliards d’EUR au 30 septem-bre 2008.

Pronostics de ventes et de résultats actualisés pour 2008

Sous prise en considération du développement des activités au cours des neuf pre-miers mois 2008, Henkel précise ses pronostics de ventes et de résultats comme suit en intégrant les activités de National Starch reprises le 3 avril 2008 :

Henkel compte sur une croissance organique des ventes (après ajustement des ef-fets liés aux opérations de change et aux acquisitions/désinvestissements) de l’ordre de 3 à 5 %.

Pour le résultat d’exploitation, après ajustement des dépenses uniques et des pro-duits ainsi que des dépenses pour restructuration (« EBIT ajusté »), Henkel compte sur une croissance d’environ 10 % (base 2007 : 1.370 millions d’EUR).

En ce qui concerne le résultat par action préférentielle et après ajustement des dé-penses uniques et des produits ainsi que des dépenses pour restructuration («  EPS ajusté »), Henkel compte sur une croissance dans la plage inférieure d’un pourcen-tage à un chiffre (base 2007 : 2,19 EUR).

Ces pronostics englobent les premières économies réalisées à partir du programme d’amélioration de l’efficacité « Global Excellence » et l’intégration des activités Natio-nal Starch.

Les pronostics ne contiennent pas les éventuelles influences de la vente partielle ou complète de la participation dans Ecolab, l’allocation du prix d’achat devant encore être effectuée pour les activités National Starch acquises et les répercussions fisca-les en relation avec une éventuelle transaction Ecolab, l’acquisition et les dépenses pour restructuration.

Objectifs financiers 2012 : Priorités stratégiques définies pour une croissance profitable

Dans le cadre de ses objectifs financiers 2012, Henkel souhaite encore accroître or-ganiquement ses ventes tout en augmentant plus que proportionnellement le résultat d’exploitation et le résultat par action. En mettant encore davantage l’accent sur les priorités stratégiques, Henkel accélérera la croissance profitable.

L’amélioration des marges doit notamment être atteinte en se concentrant encore davantage sur les activités clés. A cette fin, Henkel a fixé des mesures qui devraient permettre d’exploiter nettement mieux le potentiel des activités. Dans ce contexte, la gestion du portefeuille et des marques, les innovations et les améliorations de l’efficacité jouent un rôle décisif. L’intégration des activités de National Starch et l’application du programme « Global Excellence » annoncé en février y contribueront pour beaucoup.

D’autre part, Henkel souhaite placer davantage sa clientèle au centre d’intérêt en les contactant de manière plus directe et en développant des stratégies communes. Ceci comprend également l’extension de services avec une plus-value pour le client et l’exploitation encore plus ciblée des propres compétences pour satisfaire les besoins de la clientèle.

La formation continue des plus de 55.000 employés de Henkel dans le monde repré-sente un autre pilier important du succès de demain. Henkel met ici l’accent sur une plus forte orientation sur les performances et sur l’exploitation du principe de la di-versité comme avantage stratégique sur la concurrence.

Les objectifs financiers 2012 suivants ont été définis :

• Croissance organique moyenne des ventes : 3 – 5 %
• Rendement des ventes ajusté (EBIT) : 14 % en 2012
• Croissance moyenne Résultat ajusté par action préférentielle : > 10 %.